～コロナウイルス蔓延に思う～組織は戦略に従う　長屋　勝彦

　地球規模でコロナウイルスが蔓延し、我々の市民生活や企業に深刻な影響を与えている。幸いトイレットペーパー、食料品といった生活物資不足までには至っていないが、マスクや消毒剤不足といったコロナウイルス感染防止のための物資が不足し日常生活に大きな不安を与えている。特に80歳以上の超高齢者にとっては感染すると重篤な症状をきたし生命の危機にさらされている。

　一方、企業活動においては、中国からの輸入に依存している物資（原材料）が不足し生産に使用をきたし売り上げ減となり、企業存続の危機にさらされている。
　また、国・自治体等（以下国等）の不要不急の外出自粛等により小売業、サービス業も倒産の危機にさらされている。

　これに対して、国等は3蜜、不要不急の外出禁止の要請、生活物資の安定供給を図るとともに市民生活及び企業活動支援として生活給付金の支給、雇用確保のための雇用調整助成金の増額、企業の資金難に対する大型で低利の融資といった施策を講じ市民生活及び企業活動円滑のための対策を講じようとしている。

　もとよりこれ等の国等の要請の順守と施策の活用により一日も早いコロナウイルスの鎮静化に努めなければならないが、企業としてはこれを一つの教訓として組織を変革する必要がある。

　組織の指導者（大企業中小企業を問わず）はリスクマネジメントの一環として常日頃から重要で緊急を要する事態が発生した場合の対策を講じておく必要がある。特に中小企業においてはリスクマネジメントに精通した人材が少ないが、社長は率先し経営資源についてのＢＣＰ（Business Continuity Plan）計画を策定しておく必要がある。また、抗菌・抗ウイルス剤を使用した事業領域に属する企業は市場ニーズとしてその生産を企画することも意味がある。

　このような意味でチャンドラーのいう組織は戦略に従うという言葉の意味を思うこの頃である。
以上