今年のゴールデンウイークは読書で過ごす 　吉田健司

不要不急の外出を自粛する日々が続いており、読書の時間をより多く確保できるようになった。そのため１月のコラムに書いた「易経」の通読も予定より早く終えることができた。

私の書斎の書棚には「易経」と同様に２０年間余り通読できていない岩波文庫の中国の古典が２０冊以上あるので、自粛の日々を活用してこれらを再読することとした。今は「春秋左氏伝」を読んでいる。「春秋左氏伝」は「春秋」の伝(解説)で、春秋時代(紀元前７２２年～４８１年)を中心とする史伝説話が多く収録されている。歴史から学ぶ題材の宝庫である。

春秋は中国の史書で五経（書経・易経・礼記・詩経・春秋）の一つである。孔子が生まれた魯(ろ)の年代記である。

岩波文庫の「春秋左氏伝」は「易経」と異なり原文はなく翻訳文なので、通常の文庫本を読むのと変わらない。ただ、3巻合わせると1,500ページ程度とページ数が多いことと、登場する国や人物が多いため内容を理解しながら読み進めるのはかなりのロードがかかる。そのため、「易経」同様これまで何度か読みたいと思うことはあったものの、なかなか再読を決断できなかった。

今3巻目に入っているが新しい発見があった。各年の記録である経文と解説である伝を読み進めていると、春秋時代を題材にした宮城谷氏の多くの小説に登場する人物や土地や場面などが、私の中で自然とつながりを見せるようになったことである。宮城谷氏の多数の小説相互間の関係については、私なりの世界観ができているのだか、それに史書という軸が加わることでより構造的になったように感じている。

「春秋左氏伝」を読み終えたら、司馬遷が著わした「史記列伝」と「史記世家」を再読する予定である。これが私のゴールデンウイークの過ごし方である。

私の振り返り　吉田健司

私は、37年間務めた会社を定年退職して一年が過ぎようとした2015年3月よりブログを書いている。月日がたつのははやいもので、もう5年が経過してしまった。元同僚と毎年数回同期会を開催しているが、４月からは全員が会社を離れることになる。2020年は、なぜか区切りの年のように感じてしまう、今日この頃である。
　最初のブログで「所属する組織は、人を育てる組織か」と問いかけてみたいと書いたが、あらためてそのことを考えてみたい。組織が成立するためには、共通目的(組織目的・共通の目標)、協働意思(貢献意欲、協働意欲)、コミュニケーションが、それぞれ一定水準に達している必要があるとされている。同様に「人を育てる組織」が成立するためには、それぞれが一定水準に達している必要があろう。その水準を評価するために、例えば、次のような視点を私は大切にしている。
①共通目的の視点
目的や目標が明確になっているか、理解されているか、共有されているか、下位の目標が上位の目標とずれていないかなど。
②協働意思の視点
メンバーの連携は円滑か、協力（チームワーク）の質は高いかなど。
③コミュニケーションの視点
報連相、情報共有など組織のコミュニケーションは円滑か、業務を適切に進めていく上でコミュニケーションに問題はないか、良好な職場環境・人間関係を構築する上でコミュニケーションに問題はないかなど。
「組織の３要素」の視点から評価することで、「所属する組織は、人を育てる組織か」に答える道が見えてくるように思う。

～コロナウイルス蔓延に思う～組織は戦略に従う　長屋　勝彦

　地球規模でコロナウイルスが蔓延し、我々の市民生活や企業に深刻な影響を与えている。幸いトイレットペーパー、食料品といった生活物資不足までには至っていないが、マスクや消毒剤不足といったコロナウイルス感染防止のための物資が不足し日常生活に大きな不安を与えている。特に80歳以上の超高齢者にとっては感染すると重篤な症状をきたし生命の危機にさらされている。

　一方、企業活動においては、中国からの輸入に依存している物資（原材料）が不足し生産に使用をきたし売り上げ減となり、企業存続の危機にさらされている。
　また、国・自治体等（以下国等）の不要不急の外出自粛等により小売業、サービス業も倒産の危機にさらされている。

　これに対して、国等は3蜜、不要不急の外出禁止の要請、生活物資の安定供給を図るとともに市民生活及び企業活動支援として生活給付金の支給、雇用確保のための雇用調整助成金の増額、企業の資金難に対する大型で低利の融資といった施策を講じ市民生活及び企業活動円滑のための対策を講じようとしている。

　もとよりこれ等の国等の要請の順守と施策の活用により一日も早いコロナウイルスの鎮静化に努めなければならないが、企業としてはこれを一つの教訓として組織を変革する必要がある。

　組織の指導者（大企業中小企業を問わず）はリスクマネジメントの一環として常日頃から重要で緊急を要する事態が発生した場合の対策を講じておく必要がある。特に中小企業においてはリスクマネジメントに精通した人材が少ないが、社長は率先し経営資源についてのＢＣＰ（Business Continuity Plan）計画を策定しておく必要がある。また、抗菌・抗ウイルス剤を使用した事業領域に属する企業は市場ニーズとしてその生産を企画することも意味がある。

　このような意味でチャンドラーのいう組織は戦略に従うという言葉の意味を思うこの頃である。
以上

自己啓発について(平成30年度年次経済財政報告より)　吉田健司

今回は、内閣府の平成30年度年次経済財政報告(以下白書)より社会人が自己啓発を行うことの効果についての分析を取り上げる。
まず、自己啓発の効果としては、「自己啓発は将来的な年収の増加や就業確率の上昇等につながる」と考えられている。
白書では、①通学（大学・大学院、専門学校、公共職業訓練等）、②通信講座（通信制大学を含む）の受講、③その他（書籍での学習、講演会・セミナー、社内の勉強会等）の３つの内容別にさらに分析している。その概要は次の通りである。
自己啓発が年収に与える影響について、2年後における効果をみると自己啓発の内容によらず意義のある結果となっている。また、就業確率に与える影響（1年後）については、通学とその他でプラスとなっている。特に通学においては就業確率が約36％ポイント高くなるとの結果であり、非常に効果が高いことがうかがえる。
自己啓発の内容別にコスト（時間・金額）の平均値は次の通りである。
通学は効果が大きいが、通信講座やその他と比較してコストが高くなる傾向がある。一方、その他の自己啓発手段については、効果は相対的に小さいものの、特に金額面でのコストは低く済む傾向がある。
では、企業側の評価はどうであろうか。自己啓発を実施した労働者の処遇について、白書の概要は次の通りである。
大きく処遇に反映する方針の企業は6％、ある程度反映する方針の企業は53％で、残り4 割程度の企業は自己啓発を実施しても処遇を変化させないと回答している。4 割程度の企業で働いている就業者にとっては。学び直しを行うインセンティブは非常に小さいことが推察される。
白書では、人的資本投資額は労働生産性に対しプラスの影響を与える可能性が指摘されており、「自己啓発に対する処遇改善とサポート体制を強化することは、企業にとっても、労働者にとってもメリットが大きいことから、自己啓発促進の取組が広がっていくことが期待される。」と述べられている。同感である。

朝ドラに学ぶ～中小企業診断の心得～長屋　勝彦

自宅で仕事をするときは早朝ジョギングを行う。今日もジョギング後シャワーを浴びテレビのスイッチを押した。NHKの朝ドラが目に入った。　
　君子を女友達の小池が君子の家でヨーロッパを旅しないかと誘うシーンである。君子が、今は穴窯で陶器を焼きたいといいその申し出を断る。これに対し、「人を思う心で焼け、そうすれば自分の心を豊かになる」と言い、立ち去る。
　中小企業を診て20年余が過ぎる。現在は、中小企業の経営者、従業員の診断・指導というより、顧問という形で相談にあたる。診断・指導は経営者、管理者、従業員なりのあるべき姿としてのビジョン、目標を明確にし、目標を達成するための現状の課題（問題）を共に考え、明確にしたビジョンなり目標を如何にして達成するかということを一緒になって思い悩むことという診断・指導の一般的な定石に基づいて行う。
　問題は、診断相手である経営者なり従業員がその気になり命がけでビジョンなり目標達成に向かうかである。そのためには相談に応じる者は、メンターとして豊かな知識・経験を持ち診断相手から尊敬されるものでなければならないが、相手のことを思い受容の心で臨むことも必要である。
　診断相手のことを思い、寄り添い、目標達成を目指し、その成果を共に喜ぶことが診断士の心得であるとあらためて思うこの頃である。
以上